Des partis pris clairs pour accompagner autrement les dirigeants
Chez The Hill Network, l’accompagnement n’est ni une méthode plaquée, ni une succession d’outils. Il repose sur des partis pris assumés, issus de l’expérience du terrain et d’une lecture systémique des organisations.
Partir de la réalité, pas des modèles
Chaque entreprise est un système vivant. Elle est faite de personnes, de relations, d’histoires, de non-dits, de contraintes visibles et invisibles.
👉 Il n’existe pas de solution standard.
Notre travail commence toujours par la compréhension fine de la réalité vécue par le dirigeant et par l’organisation, avant toute recommandation.
Lire ce qui se joue, y compris l’invisible
Dans beaucoup de TPE et de PME, les difficultés ne viennent pas d’un manque de compétences, mais de :
- décisions non prises ou repoussées,
- tensions implicites,
- charges invisibles portées par quelques-uns,
- rôles flous ou superposés.
La lecture systémique permet de :
- agir au bon endroit, sans sur-traiter.
- rendre visibles ces dynamiques,
- comprendre leurs effets,
- agir au bon endroit, sans sur-traiter.
Accompagner le dirigeant, pas seulement l’organisation
L’entreprise tient souvent parce que le dirigeant compense. Beaucoup.
Notre parti pris est clair : 👉 prendre soin du lieu de décision, avant de transformer l’organisation.
Quand le dirigeant retrouve de la clarté, l’entreprise s’aligne plus facilement.
Un sparring partner pour le dirigeant plutôt qu’un expert de solutions
Nous n’intervenons pas comme :
- un consultant qui apporte un modèle clé en main,
- un coach centré uniquement sur la personne,
- un prestataire qui exécute.
Nous travaillons comme un sparring partner :
- un interlocuteur exigeant et bienveillant,
- capable de questionner, confronter, clarifier,
- engagé dans la durée, sans se substituer.
Structurer sans rigidifier
Structurer est souvent nécessaire. Rigidifier est presque toujours contre-productif.
Notre approche vise :
- des cadres simples,
- des outils légers,
- des modes de fonctionnement adaptés à la taille et à la maturité de l’entreprise.
L’objectif n’est pas de faire « comme il faut ». Mais de faire ce qui tient dans le temps.
Une relation fondée sur la confiance et la lucidité
L’accompagnement repose sur :
- la confiance mutuelle,
- la confidentialité,
- la lucidité sur ce qui est possible ou non.
Il ne s’agit pas de promettre des transformations spectaculaires. Mais de construire, pas à pas, des décisions plus justes et des organisations plus soutenables.
👉 Cette approche se décline ensuite dans différents niveaux d’accompagnement, selon le besoin et le rythme de chaque dirigeant.
The Hill Network accompagne des dirigeants de TPE et PME partout en France, en présentiel ou à distance.
Trouver des solutions, c’est réjouissant. Trouver les bonnes, c’est transformant.