Réussir la transformation : ce que la stratégie ne suffit pas à expliquer
Les organisations accélèrent leurs transformations comme jamais auparavant : plans stratégiques, feuille de route digitale, nouvelles méthodes de gouvernance… et pourtant, les résultats restent souvent décevants.
Ce livre blanc ne propose pas une méthode supplémentaire.
Il offre une lecture systémique et humaine des transformations, pour comprendre :
- les angles morts invisibles qui ralentissent les décisions,
- les dynamique collectives qui freinent ou accélèrent le changement,
- le rôle du leadership collectif et de la gouvernance dans la robustesse des transformations,
- la temporalité et la régulation comme leviers stratégiques.
Pour qui ce livre blanc ?
- Dirigeants confrontés à des transformations complexes
- Comités de direction et équipes dirigeantes
- DRH et leaders qui souhaitent comprendre l’impact réel des décisions sur l’organisation
Ce que vous trouverez à l’intérieur
- Une approche pour décider dans l’incertitude avec lucidité et responsabilité
- Une exploration des angles morts humains et collectifs
- Une réflexion sur la gouvernance et le leadership systémique
- Les clés pour gérer le rythme et la régulation des transformations
Télécharger le livre blanc
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Pourquoi ce livre blanc est utile
- Permet de voir les effets invisibles des décisions dans les transformations
- Offre des outils de lecture et d’analyse du collectif dirigeant
- Aide à installer des processus de gouvernance robustes et responsables
- Crée un cadre de réflexion stratégique pour vos décisions
À propos de The Hill Network
Nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes à prendre des décisions plus éclairées, à révéler les angles morts et à créer des espaces de gouvernance robustes dans un environnement complexe.
Notre posture : systemic solver et sparring partner stratégique, pas coaching individuel.