Une fable systémique pour comprendre et agir sur les dynamiques organisationnelles
Introduction
Dans notre expérience de consulting stratégique et d’accompagnement systémique, nous observons toujours la même réalité : les organisations fonctionnent comme des systèmes vivants, avec leurs interactions visibles… et leurs zones d’ombre. Les difficultés ne viennent presque jamais d’un point isolé mais de l’ensemble du système : logiques, habitudes, relations, rythme, coopération, charge mentale, synchronisation.
C’est pour rendre ces dynamiques plus visibles, plus simples à comprendre et plus faciles à transformer que nous utilisons des fables systémiques.
La fable “Le Château des Mécanismes” illustre en six pièces métaphoriques ce qui se joue dans toute entreprise : les erreurs de perception, les effets en cascade, les interactions invisibles, les décalages de rythme, les silos, l’absence de feedback, les influences indirectes.
En lisant cette fable, beaucoup de dirigeants se reconnaissent. Et c’est normal : les métaphores permettent de prendre du recul sans se sentir jugé, de clarifier ce qui était flou depuis longtemps, et d’ouvrir des pistes d’action concrètes.
En quoi cette fable vous concerne-t-elle peut-être ?
Cette histoire n’est pas qu’un exercice littéraire : elle vous permet de regarder votre entreprise autrement, de révéler ce qui agit en coulisses et d’identifier des leviers concrets pour avancer.
Vous êtes potentiellement concerné si vous souhaitez :
✔ Prendre du recul sur vos pratiques organisationnelles
Vous sentez que “quelque chose coince”, mais sans réussir à mettre le doigt dessus. La métaphore ouvre un espace d’observation neutre.
✔ Comprendre comment les interactions créent des effets systémiques
Les décisions, les comportements, les non-dits, les habitudes… tout se répond. La fable met en lumière ces mécanismes.
✔ Identifier des leviers pour améliorer la collaboration, la communication et la performance
Chaque pièce du château reflète une situation concrète que vivent les organisations. Cette prise de conscience est un premier pas vers la transformation.
Les fables ont cette finesse : elles parlent de l’entreprise… sans jamais viser personnellement le dirigeant ou les équipes. Elles permettent de comprendre sans se défendre, de voir sans être mis en cause.
La Fable complète : Le Château des Mécanismes
Dans un château mystérieux, six pièces racontaient chacune une histoire essentielle.
Chacune dévoilait un pan de ce qui fait (ou défait) une organisation.
La pièce de l’Enquêtrice : comprendre avant d’agir
Dans la première salle, une enquêtrice se tenait devant une porte close.
Elle observait, écoutait, analysait avant de décider de la franchir.
Elle comprit que, dans tout système, la précipitation crée plus de problèmes qu’elle n’en résout.
Comprendre les mécanismes avant d’intervenir est la base de toute stratégie durable.
➡️ Le parallèle organisationnel : agir trop vite crée des corrections à l’infini ; comprendre le système permet de trouver la bonne solution du premier coup.
La Salle des Silos Invisibles : quand chacun avance sans savoir ce que fait l’autre
Dans la deuxième pièce, des murs invisibles séparaient les habitants du château.
Chacun travaillait avec énergie, mais sans coordination.
Les trésors — communication et collaboration — étaient bien là, mais enfouis sous la méconnaissance mutuelle.
➡️ Le parallèle organisationnel : les silos ne sont pas structurels, ils sont culturels. La coopération est souvent le premier levier de performance.
Le Bureau qui Murmure : l’environnement influence les comportements
Dans la troisième pièce, le mobilier parlait.
Le bureau révélait comment l’environnement, les règles implicites, le climat relationnel ou l’espace de travail influencent les actions et les décisions.
➡️ Le parallèle organisationnel : un processus, une consigne floue, une ambiance tendue peuvent réorienter les décisions sans que personne ne s’en rende compte.
L’Horloge Endormie : les rythmes qui se désaccordent
Dans la quatrième salle, une horloge somnolente bloquait le tempo du château.
Certaines actions s’accumulaient, d’autres stagnaient.
Le désynchronisation créait des frictions partout.
➡️ Le parallèle organisationnel : le bon rythme est un facteur clé de fluidité : réunions, décisions, arbitrages, projets.
La Salle sans Miroir : sans retour, aucune amélioration possible
La cinquième pièce n’avait pas de miroir.
Les habitants ne pouvaient jamais voir le résultat de leurs actions.
Ils répétaient les mêmes erreurs, faute de feedback.
➡️ Le parallèle organisationnel : sans indicateurs, retours ou apprentissage, les équipes tournent en boucle.
La Salle des Échos : chaque parole a un impact
Dans la dernière salle, les sons s’amplifiaient.
Une idée pouvait devenir énergie constructive… ou chaos perturbateur.
L’influence circulait sans contrôle.
➡️ Le parallèle organisationnel : cultures internes, rumeurs, dynamiques émotionnelles : tout ce qui circule influence la performance.
Conclusion : un système ne s’améliore qu’en le regardant dans sa globalité
Les six pièces réunies délivrent une vérité simple :
une organisation ne peut être comprise — et transformée — qu’en observant l’ensemble de ses mécanismes.Observer, écouter, fluidifier, synchroniser, coopérer :
ce sont les clés d’une performance durable et d’une entreprise qui fonctionne avec cohérence.
La fable du couloir trop plein